O Visionário Comportamento sob pressão

Em crise aguda, você tende a buscar o lado da oportunidade antes mesmo de o problema estar contido. Onde outros se desesperam, você pergunta 'o que isso destrava que antes era impossível?'. Isso é uma das qualidades mais valiosas que existem — em desastre real, alguém precisa olhar pro além — mas precisa ser dosado. Time em crise quer saber se vai sobreviver antes de imaginar o renascer. Sua leitura otimista é correta sobre o futuro distante e prematura sobre o presente.

Em conflito interno, você normalmente tenta resolver mudando o jogo. Se duas pessoas estão brigando por recurso A, você propõe um projeto C que dispensa o recurso. Funciona em muitos casos. Não funciona quando o conflito é sobre poder, status ou identidade — aí o 'projeto C' apenas adia. Reconhecer que tem conflito que precisa ser resolvido no nível humano, não no nível estratégico, é trabalho seu.

Sob cobrança por resultado de curto prazo, você sofre. A pressão te tira da sua melhor versão — começa a comunicar pior, a duvidar da própria visão, a fazer concessões que depois precisa desfazer. A vacina não é se proteger da cobrança — é estabelecer marcos intermediários verificáveis desde o início, pra que quando a pressão chegar, exista pelo menos um indicador objetivo de progresso pra mostrar. Sem isso, sua liderança fica refém do humor de quem cobra.